スパンキングの企業文化 – 罰則のみの特権

出張先で重要なクライアントに口答えをしたテンは、ホテルの部屋に戻るとお仕置きを受けることになった。同僚のアリアに「手でお尻を叩くだけなら大したことないでしょ」と訴えるが、それは彼女が考えていた（願っていた）よりもはるかに厳しいものだとすぐに知らされる。優秀な社員だからといって特別扱いはされないことも失望した。いったい自分は何に巻き込まれてしまったのか？ クライアントが難題をふっかけてきた時、なぜただ口を閉ざしておかなかったのか？

私は隣の部屋から彼女を驚かせた――アリアと自分の運命について話し合っている時、スイートルームに私がいないと思っていたのだ――そして彼女の腕をつかみ、アリアが彼女が懲罰を受けるのを見ずに済むように、スイートの私的な部分へ連れて行った。彼女のパンツを下ろし、しっかりとお尻を叩く。彼女が手を後ろに回して尻を守ろうとした時、もう二度とそうするな、さもなければ手を革紐で縛ると言い渡す。彼女が再びそうすると、彼女を立たせ、自分のベルトを外し、彼女の手のひらを五回ベルトで打つ。

手の鞭打ちの後、すぐにまた膝の上に戻し、スパンキングを再開する。それから彼女を窓辺に連れて行き、コーナータイムの修正版を実行する：パンツを下ろした状態で外界に向かい、近くのゴルファーに見られるようにする。その後、テンを再び膝の上に乗せてスパンキングを行い、今度は終わらないうちに彼女は泣き出す。そして彼女を腕に抱き、この罰が彼女のためであったこと、そして私が彼女を許したことを確実に理解させる。