Uma Cultura Empresarial de Punições Corporais – Castigos Apenas Exclusivos

Depois de responder a um cliente importante durante uma viagem de negócios, Ten leva uma palmada quando volta ao seu quarto de hotel. Ela tenta dizer à sua colega Aria que não pode ser tão ruim se eu for usar apenas a mão para dar a palmada, mas é rapidamente informada de que será muito pior do que ela estava pensando (ou esperando). Ela também fica desapontada ao descobrir que não receberá um passe por ser uma funcionária excelente. No que é que ela se meteu? E por que não tinha simplesmente ficado calada quando os clientes estavam sendo difíceis?

Eu a surpreendi do outro quarto – ela pensou que eu não estava na suíte quando estava discutindo seu destino com Aria – e agarrei seu braço, levando-a para uma parte privada da nossa suíte para que Aria não tivesse que vê-la sendo disciplinada. Eu puxo suas calças para baixo e lhe dou uma boa palmada. Quando ela coloca a mão para trás para proteger suas nádegas, eu digo para não fazer isso de novo ou terei que amarrar sua mão. Quando ela faz isso novamente, eu a levanto, tiro meu cinto e dou cinco golpes com meu cinto em sua mão aberta.

Depois de amarrar a mão, ela volta direto para o meu colo para continuar levando palmadas. Então, eu a mando para a janela para fazer uma versão revisada do Tempo no Canto: ela está de frente para o mundo exterior com as calças abaixadas, visível para os golfistas próximos. Depois, coloco Ten no meu colo para outra palmada, e desta vez ela começa a chorar antes que acabe. Então, eu a levo para os meus braços e me certifico de que ela saiba que sua punição foi para o seu próprio bem e que eu a perdoei.